本当にすごい人って絶対に普通の人。有名人にもならないし、何にもならない。
10.28.2020
10.26.2020
10.18.2020
「2060デジタル資本主義」
デジタル資本主義
−無形資産の重要度の増加
−無形資産の重要度の増加
−データの共有・利用の仕組みづくりが鍵
−デジタル化は所得格差を広げる可能性あり
産業動向
−「準デジタル産業」の伸長
−日本は依然、製造業、卸売、海運に比較優位
−英・米・北欧では製造業比率は縮小見込み
長く働け。
10.17.2020
「社会的共通資本」
社会的共通資本・・・社会全体にとって共通の資産として、私有・私的管理が認められていたとしても、、社会的に管理・運営されるもの。そのあり方は、経済制度を特徴づける。
新古典派→(大恐慌)→ケインズ「一般理論」:生存権は事後的に救済→石油危機→反ケインズ
新古典派→(大恐慌)→ケインズ「一般理論」:生存権は事後的に救済→石油危機→反ケインズ
農村・農業の役割・・・主体的意思による生産活動、自然環境の保全
農業部門の生産単位は一戸一戸の農家ではなく一つのコモンズとしての農村であるべき→三里塚農社構想
都市の役割・・・多くの人が居住し、所得を得て、密接することで文化の創造・維持を図る場
エベニーザー・ハワード「田園都市」→ル・コルビュジエ「輝ける都市」→ジェーン・ジェイコブス「四大条件」
教育の役割・・・一人一人の子どもが社会的人間に成長して個人的に幸福な実り多い人生を送ることができるように成長することをたすけるもの
ジョン・デューイ「社会的統合・平等・人格的発達」←法人資本主義下では整合的に働かない
医療の役割・・・政府はすべての市民が保険・医療の基本サービスを享受できるような制度を用意する責務を負う。医学的最適性と経済的最適性とが一致するにはその差を社会的に補填しなければならない。
銀行の役割・・・経済社会の中枢制度。官僚的管理でも市場的な条件でもなく、職業的専門家によって職業的規範に従って管理・いじされなければならない。
自然環境の役割・・・人間・生物が生存し生活を営むために欠くことができない、再生産プロセスが極めて複雑な生物学的要因によって規定される。
10.04.2020
「中小企業のためのIoTとAIの教科書」
○インダストリー4.0とは
ものづくりをつなげること
つなげる技術
Cyber Physical System
Enterprise Resorce Planning(ERP)≒基幹システム:計画層
Manufacturing Execusion System(MES)=製造実行システム:実行層
Programable Loigc Controller(PLC)=シーケンサ=制御装置:制御層 ※多数のセンサーで情報収集し、データ分析
Supply Chain Management(SCM)=供給連鎖 ※水平統合
→マスカスタマイゼーション=個別大量生産
→サービタイゼーション:アフターマーケット
○QCD施策
見える化
Process Capability Index(CP) Katayori
ポストプレセス測定→オンマシン計測→インプロセス計測
Plan-Simulation-Do-Check-Simulation-Action(PSDCSA)
○製品開発
Failure Mode and Effect Analysis(FMEA)
○導入プロジェクト
経営戦略策定→プロジェクト体制構築(リーダーー業務改革チーム、情報化チーム)→業務プロセス検討→システム化企画→提案依頼書作成→ICTベンダー選定→システム構築(情報化チームがベンダーと)→運用テスト→運用
失敗要因
ー将来像を見据えた上での事前の検討が不足
ープロジェクトの目的・目標が不明瞭
ー投資対効果の資産ができていない
ものづくりをつなげること
つなげる技術
Cyber Physical System
Enterprise Resorce Planning(ERP)≒基幹システム:計画層
Manufacturing Execusion System(MES)=製造実行システム:実行層
Programable Loigc Controller(PLC)=シーケンサ=制御装置:制御層 ※多数のセンサーで情報収集し、データ分析
Supply Chain Management(SCM)=供給連鎖 ※水平統合
→マスカスタマイゼーション=個別大量生産
→サービタイゼーション:アフターマーケット
○QCD施策
見える化
Process Capability Index(CP) Katayori
ポストプレセス測定→オンマシン計測→インプロセス計測
Plan-Simulation-Do-Check-Simulation-Action(PSDCSA)
○製品開発
Failure Mode and Effect Analysis(FMEA)
○導入プロジェクト
経営戦略策定→プロジェクト体制構築(リーダーー業務改革チーム、情報化チーム)→業務プロセス検討→システム化企画→提案依頼書作成→ICTベンダー選定→システム構築(情報化チームがベンダーと)→運用テスト→運用
失敗要因
ー将来像を見据えた上での事前の検討が不足
ープロジェクトの目的・目標が不明瞭
ー投資対効果の資産ができていない
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