痛々しい寂しさじゃない独り。
11.29.2010
10.22.2010
10.12.2010
10.11.2010
10.10.2010
10.09.2010
9.29.2010
9.25.2010
9.23.2010
9.22.2010
9.15.2010
9.14.2010
9.12.2010
9.11.2010
8.29.2010
8.28.2010
8.18.2010
8.12.2010
8.11.2010
7.24.2010
"Habel con ella" 「トーク・トゥ・ハー」
静かで、力強い。
ちゃんと美人が出てくる。
ベニグノのキモさは完璧。
これから始まるような終わり方がこのお話には救い。
ひどい目に遭ったのはアリシアだけど、最も傷ついたのはマルコだから。
ちゃんと美人が出てくる。
ベニグノのキモさは完璧。
これから始まるような終わり方がこのお話には救い。
ひどい目に遭ったのはアリシアだけど、最も傷ついたのはマルコだから。
7.23.2010
7.22.2010
7.19.2010
7.11.2010
「「辞めさせない!採用」
1.見抜く
・求める人材像をつくる
・トップから価値観やビジョンを語る
・コンピテンシー面接(過去の事実を掘り下げる)
・基準は「達成思考」「適応能力」「素直さ」
・応募者より優秀な面接官を
2.口説く
・「目指す道」をしっかり示す
・なぜ来て欲しいと思うかきちんと説明
3.かまう
・年に2〜4回個人と組織の目標をすり合わせる
・事実を見て評価する
・自分は見られている、かまわれていると感じてもらう
・長期的なビジョンを議論する
4.コミュニケーション支援
・社内メルマガ
・図書館運営
・長期計画はオフサイトミーティング
・求める人材像をつくる
・トップから価値観やビジョンを語る
・コンピテンシー面接(過去の事実を掘り下げる)
・基準は「達成思考」「適応能力」「素直さ」
・応募者より優秀な面接官を
2.口説く
・「目指す道」をしっかり示す
・なぜ来て欲しいと思うかきちんと説明
3.かまう
・年に2〜4回個人と組織の目標をすり合わせる
・事実を見て評価する
・自分は見られている、かまわれていると感じてもらう
・長期的なビジョンを議論する
4.コミュニケーション支援
・社内メルマガ
・図書館運営
・長期計画はオフサイトミーティング
7.10.2010
7.08.2010
「脳が冴える15の習慣」
・一定の時間に起きて手足口を動かす
・時間制約をつくって仕事をする
・家事や雑用をする
・ルールをつくる(机の整理、初対面の対応)
・机を整理する
・目を動かす
・出力する
・長い話をする(写真をしながら膨らます)
・質問を想定し、たとえ話を交ぜる
・時間制約をつくって仕事をする
・家事や雑用をする
・ルールをつくる(机の整理、初対面の対応)
・机を整理する
・目を動かす
・出力する
・長い話をする(写真をしながら膨らます)
・質問を想定し、たとえ話を交ぜる
7.07.2010
7.06.2010
6.28.2010
「稼ぐ人を逃さない「採用」「面接」の技術」
心得
・中期(3〜5年)匂いてどんな人材が必要か、人事計画を立てる
募集
・どうしても就職したいという学生は減っている
・やりがいと面白さを伝える
面接・採用
・説明会では、欲しい人材が動くキーワードを
・本気度は志望動機から
・できること、できないことを明確に
・気になる点は放置しない
・なりたい自分が明確か
・周りからどう思われているか
・食べることは好きか
・話したいことは?
・目指す道を示す
・中期(3〜5年)匂いてどんな人材が必要か、人事計画を立てる
募集
・どうしても就職したいという学生は減っている
・やりがいと面白さを伝える
面接・採用
・説明会では、欲しい人材が動くキーワードを
・本気度は志望動機から
・できること、できないことを明確に
・気になる点は放置しない
・なりたい自分が明確か
・周りからどう思われているか
・食べることは好きか
・話したいことは?
・目指す道を示す
6.27.2010
6.26.2010
6.24.2010
6.23.2010
6.18.2010
6.16.2010
「戦略的愛社精神のススメ」
愛社精神・・・今の自分はこの会社の経験抜きには考えられないと言う同一視、感謝
・仕事のイニシアチブは個人にある。
・プロフェッショナル志向である。
・キャリア開発は会社がリードしてくれる。
と感じる人がそうなる。
・仕事のイニシアチブは個人にある。
・プロフェッショナル志向である。
・キャリア開発は会社がリードしてくれる。
と感じる人がそうなる。
6.11.2010
6.09.2010
6.07.2010
「なぜか社員が働く会社の人事部」
Q.人を見る目を養うには?
A.言っていることを聞かない。していること、書いているものを見る。
Q.いい雰囲気の組織をつくるには?
A.自身と気概を与える。それらは無気力の対極。
Q.人を見抜くには?
A.ヘンはヘンでも不人情なヘンな人は避ける。
A.言っていることを聞かない。していること、書いているものを見る。
Q.いい雰囲気の組織をつくるには?
A.自身と気概を与える。それらは無気力の対極。
Q.人を見抜くには?
A.ヘンはヘンでも不人情なヘンな人は避ける。
6.06.2010
4.25.2010
「人を助けるとはどういうことか」
・人は社会生活の中で支援されたり支援したりしていて、その支援には役にたつものと立たないものがある。
・どんな支援も始めは人間関係のバランスが悪い。
・支援を求められた人は、プロセスコンサルタントとなり、無知を取り除く
-クライアントに主導権を握らせる
-自力で解決できるという自信を与える
-多くのデータをなるべく明らかにする
・リーダーはグループからの助力を受入れなければならない
・リーダーシップとは、目標設定のプロセスとその目標を達成するために部下を支援すること
・与える側も受入れる側も用意ができていること
・支援関係が公平なものだと見なされること
・支援者が適切な支援の役割を果たしていること
・言動すべてが人間関係のすべてを決定づける
・純粋な問いかけで始まる
・当事者はクライアントである
・すべての答えを得ることはできない
・どんな支援も始めは人間関係のバランスが悪い。
・支援を求められた人は、プロセスコンサルタントとなり、無知を取り除く
-クライアントに主導権を握らせる
-自力で解決できるという自信を与える
-多くのデータをなるべく明らかにする
・リーダーはグループからの助力を受入れなければならない
・リーダーシップとは、目標設定のプロセスとその目標を達成するために部下を支援すること
・与える側も受入れる側も用意ができていること
・支援関係が公平なものだと見なされること
・支援者が適切な支援の役割を果たしていること
・言動すべてが人間関係のすべてを決定づける
・純粋な問いかけで始まる
・当事者はクライアントである
・すべての答えを得ることはできない
4.24.2010
4.17.2010
「中心市街地の再生 メインストリートプログラム」
・メインストリートプログラムは、商店街振興ではなく、中心市街地活性化によるコミュニティづくり
・建造物の保全はノスタルジーではなく、経済的価値を生むから
・建造物の保全はノスタルジーではなく、経済的価値を生むから
3.27.2010
3.20.2010
3.14.2010
3.13.2010
3.12.2010
「人を育てる時代は終わったか」
・フローを起こす集団をいくつもつくる
・ある側面から人を見ると、別の部分が見えなくなる
・専門性=スキル=アート
・”自分の周囲さえよければいい”は、専門外や苦手なことが複雑すぎて全体を理解できないから
・その人の能力を他人はほとんど知らない
・その人の能力を自分でもよくわかっていない
・環境が複雑になっていたら、能動的に反応すること
3.10.2010
3.09.2010
「孤独と不安のレッスン」
・一人になって、本当の気持ちをみつける。
・日本の神は、中途半端に壊れている。
・想像力が一番自分を傷つける。
・辛くなったら誰かにお土産を。
・人との距離を意識する。
・呼吸を合わせてみる。
・なりたい自分、じゃなく目の前の人に集中する。
・辛いとき、体のどこに力が入っているか。
・日本の神は、中途半端に壊れている。
・想像力が一番自分を傷つける。
・辛くなったら誰かにお土産を。
・人との距離を意識する。
・呼吸を合わせてみる。
・なりたい自分、じゃなく目の前の人に集中する。
・辛いとき、体のどこに力が入っているか。
3.07.2010
2.21.2010
2.11.2010
"The Imaginarium of Doctor Parnassus" 「Dr.パルナサスの鏡」
おばさんとヴァレンティナの好みがJonny DeppとColin Farrellで、トニーの理想はJude Lawなのかと思った。
2.07.2010
"Where the Wild Things Are" 「かいじゅうたちのいるところ」
マックスが顔で魅せる。ちゃんと。そしてあの髪型。
気がつくと、大事なものがバラバラになっていくのは簡単には解決しない。
みんな不器用だから誤解もされる。
でも、本当の底の気持ちくらいはわかり合えるといい。
気がつくと、大事なものがバラバラになっていくのは簡単には解決しない。
みんな不器用だから誤解もされる。
でも、本当の底の気持ちくらいはわかり合えるといい。
2.06.2010
1.20.2010
1.13.2010
1.01.2010
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